2015年5月24日-26日，“董事長愿景2015中國區瀑布式教學研討會”在上海成功舉行。
 

        正大集團農牧食品企業中國區、卜蜂蓮花、正大制藥、正大廣場、正大置地、正大新生活、正信銀行共七家單位，包括各單位最高領導和下屬兩層管理人員、項目跟蹤支持團隊和工作團隊等200多位參會者共同參與了此次緊張、快節奏的研討會。
 

        謝國民董事長在此次研討會上與參訓人員分享了集團愿景，要求與會領導通過100天的項目來教授他們的團隊，加速實現集團愿景的挑戰。在開幕詞中，謝國民董事長強調了培養人才對集團事業的重要性，敦促領導們要培養自己的團隊。
 

        董事長愿景項目由謝國民董事長直接領導，正大領導力學院與諾埃爾•蒂奇及Action Learning Associates合作，采用瀑布式教學的方式，由高層領導教導下一級別領導、培訓和發展組織內部人員，共同朝向董事長愿景開展事業。在為期100天的董事長愿景項目落實期間，各單位將進行董事長愿景的層層宣導，落實研討會上制定的實際項目，為業務單位降低成本或增加收入，共同實現董事長愿景。

       2015年4月22日早晨8時，我們來到泰國正大電信大廈31樓，我們是9時至10時的采訪，但日本某電視采訪團提前約好10時采訪謝國民董事長的一行人也早早來到會議室。

       9時整，西裝革履的謝國民先生如約而至。他是典型的華人模樣，中等個頭，身材適中，慈祥和善，圓臉，偏分頭，比實際的76歲顯得年輕。他微笑著與大家握手，專訪時中文流暢，思維敏捷，滔滔健談。

       “早在四五十年以前，大家都很窮。泰國能吃上雞肉的人并不多，吃上豬肉也不容易。聽說美國的農民一次能養1萬只雞，令人不可思議。我當時去學習了，回來后動員泰國農民養雞，安裝了鐵架雞籠、水泥地板、水槽，這都是結實耐用幾十年的養雞設備，可半年時間過去了，沒有農民相信我。如今，一個農民一次能養10萬、20萬只雞，十分普遍，正大在中國、甘肅建立了這樣的養雞場，靠的是什么？靠的是不斷創新的科學技術。同樣，我們不是從農民手中賺錢，也不是從消費者手中賺錢，我們是從高科技里賺錢。”

       正大集團涉足農牧、零售、電信、國際等領域，業務遍及20多個國家和地區。對于到中國投資，謝國民信心百倍：“早在上世紀80年代，我到中國去投資，當時中國也十分落后，甚至一些保護外商的法律法規也不完善，中國經濟快速發展到今天，十分了不起，公路、鐵路、機場、水運等基礎設施建設十分快速，外匯儲備十足，我是乘坐中國經濟發展的‘順風車’，當然要擴大在中國、在甘肅的投資建設。”

        謝國民表示，正大集團作為泰籍華商企業，將積極投入到“一帶一路”建設中。正大集團將同中國企業在技術、融資、建設方面進行合作，投資泰國高鐵建設，使其成為“一帶一路”建設的組成部分，并作為合作典范在其他國家和地區推廣。

       正大集團不僅一直堅持“人才本土化”戰略，而且允許中國人一直做到公司管理的最高層，這在西方公司很難見到。謝國民認為，中國人才濟濟，千里馬需要馳騁的空間。人才需要權力，只有自己做主，才能充分發揮其聰明才智，成就大事。謝國民說：“我們在中國有提供‘放心菜、放心肉’的基地，有龐大的中國農村網，這個龐大的供應鏈是幾十年來我們和中國農民真誠相處建成的穩固后方。”

       對于正大發展壯大、在全球建立的農牧事業、連鎖企業、擁有30多萬員工等成功經驗。謝國民談到了人性：“不要去占別人的便宜，占了人家的便宜，人家會記恨、罵你一輩子，這是便宜嗎！人要付出、給予、奉獻。”“不要與你的競爭對手斤斤計較，也不妒忌別人，要提升自己、超越自己、鍛煉自己，把自己做得更高、更好，讓競爭者永遠追不上你。我不是與個體戶、小企業去搶市場，我要到世界市場上去搶，到全球市場上去賺錢。”

       謝國民表示，正大要打造“世界廚房”，要做亞洲乃至全球食品行業最先進最現代化的食品企業，這是我們的根本。堅持做安全、健康、美味的食品，也是正大集團恒久的信念。

        本文摘選自謝國民董事長在“董事長愿景2015中國區瀑布式教學研討會”上的講話。講話中，他分享了“關于領導的可傳授觀點”、“集團戰略”、“100天項目落地”、“集團核心價值觀”等方面的內容，號召全員行動參與到實現愿景的行動中來。