2015年3月26-29日，博鰲亞洲論壇2015年年會在海南博鰲舉行。3月28日，國家主席習近平出席了年會開幕式，并與正大集團謝國民董事長等出席年會的華商代表合影留念。

       3月29日，國家主席習近平同謝國民董事長等40位中外企業家代表座談。正大集團謝國民董事長表示，“一帶一路”國家戰略以及亞洲基礎設施投資銀行和絲路基金等配套措施的實施，充分展現了中國國家領導人的遠大戰略構想和英明決策，彰顯了大國外交風范。“一帶一路”戰略不僅為中國經濟提供了新的增長動力，同時也將極大地帶動周邊國家和地區的經濟發展。

       2015年3月11日，正大集團謝國民董事長被新西蘭梅西大學授予榮譽理學博士學位，以表彰他在國際商業和慈善事業上所作出的突出貢獻。包括農牧專家、商業和食品領域的學者、梅西大學校友、商界領袖以及泰國友人等100多位代表到場祝賀。謝國民董事長表示：“這一天，我終身難忘。”

       據了解，謝國民董事長是第三位獲得梅西大學榮譽博士學位的國際人士。此前，梅西大學曾授予泰國王普密蓬•阿杜德榮譽理學博士學位、中國國家主席習近平夫人彭麗媛女士榮譽文學博士學位。

       感謝杜克大學給我這個機會。正大集團到中國投資已經36年了。雖然其間幾經風雨，但我對集團在中國的發展始終充滿信心。

       回望正大集團發展走過的歷程，它之所以能夠成功，關鍵在于“在落后的國家發展了現代農業”。對于這一點，很多公司不能理解。他們認為，應該“在落后的國家發展落后的農業”。我不認同。為什么？落后的農業生產方式是把人作為主要的生產力。農民們已經很辛苦了，你再叫他做辛苦的事情，有誰愿意干呢？特別是在今天，連農民都不愿干，所以很難聘請到大學生去從事這些繁重的農業生產。

       所以，我認為，越是發展中的國家、落后的國家，越要發展最先進的農業；越是高科技越適合無知識的農民。因為，高科技的產品，生產者難，使用者簡單。

       舉個例子，比如說照相，拿一個傻瓜照相機，只要把你想照的景物放在屏幕內的四方格里，一按，就可以了。你不需要擁有很高的技術水平，也可以拍出效果不錯的照片，因為拍照的曝光、對焦等，機器都已經自動調好了。這就是高科技給人們生活帶來的便利。

       在農業領域，也是如此。40幾年前，一個農民養1萬只肉雞，現在，一個農民可以養30-50萬只肉雞，可以養20萬只蛋雞。目前，在正大平谷蛋雞場內，一個人已經可以養15萬只左右的蛋雞。這是如何實現的呢？就是借助了高科技手段——機器人。機器人可以連續24小時工作，它不會因此告狀說公司虐待它，也不會抵抗，因為沒有工會。

       我看好機器人產業的發展。未來社會里，它將扮演比汽車還重要的角色。因為，它不僅可以用于工業生產，用來制造汽車，還可以用于農業、家庭等。它將把人從繁重的勞動中解放出來，提高我們的生活品質。

2015年，正大集團的發展目標和規劃是什么？看看謝國民董事長關于2015年愿景講話的經典語錄，你會找到答案。

       正大集團走向國際化，是從入股平安保險開始的。這是這個時代的一個重大事件，它影響了整個中國。后來，我們又收購萬客隆，參股伊藤忠和中信等。 到如今，正大集團已經真正成為了世界級的企業。

       集團的國際化戰略是，我們的合作都要有戰略、有目標，要雙贏。我們每進入一個新的領域都要有明確的目標和策略，一定要雙贏。如果讓合作伙伴受了損失這不是長久之計。收購要有策略，收購后除要繼續盈利外，還要研究如何利用新公司的專業、技術、網絡、人才、數據平臺等，如果收購之后沒有與之配套的戰略，就不要收購。

       今天，我們要把集團建設得更加強大，一個關鍵是要團結集團的力量。最近3-4年，我們請TICHY博士教導我們如何發揮集團的力量。目前，我們已經開始采取一些措施，但還需要逐步完善和發展。我想拜托各位去討論和研究，如何將集團所有的體系和軟件系統實現統一化。我們要來研究討論，誰的好。不論哪個企業做得好，做得好的企業，我們要把它最好的東西應用到全集團。我們要動用全集團的力量，一起研究集團最好的系統和軟件。

       另一個關鍵是，每家公司都要有明確的目標，包括財務、人力、產品的目標等。我們的目標要分配到每個公司，公司要將目標分解到每個部門、每個科室，直至每一個人。然后讓每個人去討論，要怎樣做才能達成他的目標。

       現在我們有很多機會，并且萬事俱備，只欠建設強大正大的人才。我們要把全世界的市場、原材料、人才和資金看做是正大的市場、原材料、人才和資金，要把集團的優秀人才培養成為資深精英人才。如果來不及培養，或培養的人才不夠，那么，就要把世界級的精英人才請到集團來工作。

       我們要創造一套給予人才機會的機制，給每個人機會，并有可評價的標準。不只要包括銷售部、市場部，也要包括后勤的員工，應該讓他們清楚地知道自己所做工作的盈虧。

       要讓后勤部門與業務部門一起展示工作成績和潛力，讓后勤部門和業務部門一樣了解生產運營。如果合適，也要讓后勤部門從事業務工作，但要有考核標準和明確的考核結果，讓所有人都有機會。

       作為領導者，要知道怎樣為下屬、員工創造機會。不是單純去管理他，而是應該懂得鼓勵他，讓他有機會發揮，讓他想方案。如果他想好了，呈上來，領導只是放到抽屜里，我認為這樣不行。從現在起，假如讓員工想了方案，就要有機會讓他去實施。假如方案不夠好，我們就來討論哪里不好，應該召集大家一起討論，讓他知道他想的這條路行不通。這是培養人，這是給人才機會。

       不是因為你是會計，就一生只能在會計這條路上發展，我想打破這個規律。我們應該給予每個人機會，讓后方的人知道前方的人在做什么，這就是我說的培養塑造老板。

       我們的培訓中心要把集團員工在28歲之前就培養成老板，并要有機會讓他發揮才干。就像他是老板一樣，讓他想，讓他做，讓他發揮，或者給予他一筆資金，讓他們開展商業競爭。

       培養老板型人才，要從人員招聘開始。要制定目標，使他進入正大后就能成為老板；要為其確定發展的方向，規劃能發展到哪個階段。但是，如果培養的員工不能成功達成設定的目標，也應為他尋求其他更適合的發展路徑。

       老板就要懂得事情很多，要懂公關、廣告、采購。假如有工廠，要懂得生產，還有兩件不可或缺的就是要懂財務和會計。大部分倒閉的小老板是因為花錢過多，不懂得管理財務。所以，我們培養每一位員工，并要時刻提醒他，讓他們懂得怎樣去用錢。

       我想強調兩高一低，工資高、效益高，反過來就有一低。人才所產生的效益有可能是工資的好幾倍，假如你給他機會，以及合適他的工作，他接受我們1塊錢的工資，他會產出10塊錢的效益，也有可能產出100 塊錢的效益，得到100%的效益，絕對超值。

       “兩高一低”的目標，要執行到位，要高質量的人才，獲得高收入，讓每個人專心工作并最終產生最高效率。為提高效率，要做有挑戰性的工作，如果每個人的工作興趣都被激發出來，工作效率也會提升。

       危機會在什么時候發生我們無法知道，但我想拜托在座的各位，要時刻想著。我也要想，假如危機來了，正大集團要怎樣才能存活下來。有句話說，當危機來臨，最黑暗的時候，我們不要喪氣，因為當最黑暗過去，它將開始光明，這是實話。在最明亮的時候，我們要準備著，而不是在最黑暗的時候去準備。我們不能只考慮今天的舒心，要想著怎樣能一直舒心。要時刻準備著，假如危機來臨，我們要如何進退？怎樣去度過危機？出路在哪里？當我們想好了，才能舒心。